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　　1，以全球化眼光看待行業(yè)，整合全球高端技術(shù)和人才。中國是個(gè)鋰電制造大國而不是強國，要想達到一個(gè)國際高度，必須重視鋰電強國的技術(shù)和人才資源，通過(guò)合資、收購國外技術(shù)型公司或者引進(jìn)海外高端人才是縮小技術(shù)差距的一條捷徑。

　　2，輕產(chǎn)品重應用，采取之下而上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。對于大部分資本和技術(shù)實(shí)力不是特別雄厚的中小民營(yíng)企業(yè)，應該先從應用環(huán)節入手，找準目標市場(chǎng)，給客戶(hù)提供解決方案，靈活應對技術(shù)和市場(chǎng)變化。對于高精尖的材料和電芯交給少數有實(shí)力的廠(chǎng)商去做。
　　3，謹慎進(jìn)入充分競爭市場(chǎng)和高端市場(chǎng)。如電動(dòng)自行車(chē)技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻不高，玩家多多，對于技術(shù)積累起不到大的作用，而直接奔向電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)，技術(shù)難度大，市場(chǎng)相對封閉，非一般企業(yè)能駕馭。建議多關(guān)注代步車(chē)、低速車(chē)、UPS/EPS 儲能等技術(shù)有一定要求市場(chǎng)成熟度相對高的市場(chǎng)。

　　4，樹(shù)立精品意識避免走同質(zhì)化路線(xiàn)。目前國內搞鋰電產(chǎn)業(yè)的公司整體技術(shù)水平低下，大部分是拷貝和拿來(lái)主義，把動(dòng)力鋰電當做一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)來(lái)做，低估了技術(shù)難度，高估了市場(chǎng)需求，結果步履維艱?，F在及將來(lái)能抓住市場(chǎng)機遇、創(chuàng )造好效益的一定是掌握核心技術(shù)對行業(yè)理解深刻的公司。